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如何抓住机遇,走向发展是第三方物流下一步的重点

发表时间: 2019-08-26 16:16:42

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第三方物流在整个物流体系中占有很大的比重,之所以称之为第三方物流主要是区别于供应方和需求方而言的,它处于中间段,是通过签订契约或合同的方式,把货物从供应地运输到需求点的这样一种企业。



    它的存在,为物流行业提供了很大的灵活性,它具有自己的物流模式,只需要与供应方签订合同,至于怎么配送,如何配送这都是由第三方物流根据自己的条件决定,只需要保质保量的将货送到需求方手中即可,因此这给发货企业提供了极大的满足。自建物流需要投入大量的资金,仓库建设、信息网络、物流设备等等这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业而面言是沉重的负担,第三方物流减少这些资金占用,加速资金周转的同时,还提供了便利,让发货企业更加省心。

    但是,第三方物流也让发货企业有不少困扰,价格相对较高,同时对于货物能不能按时送达,因为已交于第三方物流,不能直接控制物流,因此它不能保证供货的准确和及时;再者,第三方物流的任务就是将货物运送到需求方手中,他不是发货企业的附属品,并不会顾及发货企业,因此,服务的质量这一点也是无法得到保证,还有一点就是存在抢客户的风险,毕竟第三方物流会有更多的机会接触需求方,而商场本来就存在竞争,至于会不会这样,那还是取决于第三方的可靠度。



    现在虽然对第三方的需求越来越多,大部分的商家都会选择第三方物流,但随着质量要求越来越高,发货企业对第三方物流的选择要求也越来越高,信誉高、安全性高、服务性高的企业成为第三方企业的竞争趋势。

    首先,第三方物流企业应该增强服务意识。未来的选择方向服务很重要,要从员工整体上增强这种观念意识,即使满足客户的需求,提高运作的效率。

    再者,引进先进技术、人才及设备。人才是企业发展的关键,要想提高企业的运作效率,降低成本,增加收益,就要引进先进的设备,增强人才资源。

    另外,依靠网络,形成链性供应。我国由于以前水平达不到需求,物流的组织化水平较低,但物流需求用户的特点分布比较杂乱,比较零散,这就造成大量的物流资源浪费,而通过互联网,借助平台(三方物流管理系统)形成链性供应,可以降本增效。


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